中国水族产业进入后战国时代 2010-02-03 15:46:12 来源:一度水族

    2009年，对于中国水族业是一个不同寻常的年份，各大水族企业在继承了原有价格大战的传统竞争模式上，面对金融危机的挑战、面对内外销格局转变的新形势以及中国水族产业发展的前20年带来的不规范因素，都加快了自身调整的步伐。与此同时，混战多年的水族企业调整也是此起彼伏，劣质品牌的淘汰，优势企业产品品牌的独树一帜由此拉开了序幕。可以说，从2009年下半年开始，中国水族业进入后战国时代，洗牌战在所难免，最终会崛起几个强势品牌，驰骋国内水族市场并与国际水族品牌形成抗衡。
一、组织结构调整，专业水族人才浮出水面
    通过与众多水族企业沟通，记者了解到，水族业的调整是2009年的重头戏，并且贯穿全年，主要体现在组织结构、营销结构和产品结构三个方面。说到水族企业调整，不能不提到江苏鑫田电子，鑫田电子从研发人员到营销人员，都必须经过严格的水族知识培训，甚至财务人员都要定期去学习水族知识。专业人才掌控专业市场，使得鑫田电子产品在国内水族市场份额逐步增大。
    唯恐落后，浙江亿达戴总对亿达整个产品线进行了突击性“大手术”，各地区销售经理和经销商几乎都是新面孔，同时在中国水族业首先注入“整合营销”概念。亿达产品不光涵盖了观赏鱼范畴，水族箱、水族器材等系列产品都得到了经销商和消费者的一致认可。由此2009年的亿达变得气势恢宏，戴总功不可没，如果移植“水族职业经理人”概念于水族产业，那么在戴总身上可以得到完美的诠释。同样，沈阳天王和海霸的强强联合，从技术和营销层面实现双轨互动，一时间天王和海霸成为2009年最耀眼的水族箱品牌。
    水族业的调整使企业的管理队伍由经验冲动型向职业经理人转变，使中国水族业由“英雄时代”走向“专业时代”，一大批知识化、专业化、市场化的专业人才逐步流向水族企业。这些具有较高知识层次和实战经验的专业人才和职业经理人的出现，将会全面整合中国水族业的营销机制和营销网络，为水族业走向更高层次的竞争打下坚实的基础。同时专业人才和职业经理人浮出水面，注定水族市场经营也会进一步规范。
Tags : 行业导航 市场资讯 专题新闻 市场分析 业界人物